如何选择
先看贵公司现在最需要解决什么
问题还没有看清楚
市场、品牌、获客和销售问题交织在一起，内部对应该先解决什么缺少一致判断。
建议从 A 开始：海外增长诊断与行动规划方向已经基本明确
已经确定重点产品和初步市场，希望完善品牌与产品表达，并开始实际获客和市场验证。
可以进入 B：海外 GTM 建设与市场验证已有海外团队和业务基础
日常工作已经有人负责，但在关键选择、阶段复盘和市场与销售协同方面，希望持续获得外部支持。
可以选择 C：战略 GTM 长期咨询A
海外增长诊断与行动规划
先把问题看清楚，再决定未来 90 天怎么做
适合什么样的企业
海外业务已经开始，但营销投入和实际结果并不匹配。
品牌、获客和销售的多个环节同时需要改善，内部却很难判断哪些最重要、哪些应该先解决。
或者，企业正在准备进入新的海外市场，希望在投入更多预算和团队资源之前，先确认方向是否合理。
我们会一起做什么
- 了解企业的业务目标、重点产品、目标市场和现有客户
- 梳理目前的品牌、获客、渠道和销售情况
- 通过 7P 识别最影响业务结果的关键问题
- 从品牌高度、广度和深度三个方面评估现有品牌
- 查看线索从产生、判断、分配到销售跟进的实际情况
- 明确未来 90 天最值得优先推进的工作
最终交付的不是一份泛泛而谈的分析报告，而是一份可以用来安排预算、团队和下一步工作的行动计划。
B
海外 GTM 建设与市场验证
把方向带进市场，用真实反馈验证哪些做法有效
适合什么样的企业
企业已经明确重点产品和初步市场，希望开始进行品牌推广、市场获客和客户验证。
产品本身具备竞争力，但海外客户还不容易看懂产品价值；或者企业已经开展营销，优质线索和商机仍然不够稳定。
第一部分｜让客户看懂产品并建立信任
- 明确重点市场、目标客户、应用场景和采购决策中的关键角色
- 提炼产品能够解决的问题、主要优势和客户选择理由
- 统一品牌、产品和销售沟通中的核心表达
- 准备案例、认证、数据和客户反馈等证明材料
- 制定产品进入海外市场的 GTM 计划
- 统一官网、内容、媒体传播、展会和销售材料中的核心信息
第二部分｜通过市场验证找到有效的获客方式
- 判断哪些渠道和市场活动更适合目标客户
- 明确重点客户名单和接触方式
- 统一优质线索的判断标准
- 明确线索收集、分配、跟进和销售反馈方式
- 开展实际市场测试
- 根据客户反馈、线索质量和商机进展及时调整
C
战略 GTM 长期咨询
持续聚焦重点，把有效做法沉淀下来
适合什么样的企业
企业已经拥有海外团队和日常执行能力，但在市场选择、重要项目、阶段复盘和跨部门协同方面，希望获得资深外部顾问的持续支持。
我们会一起做什么
- 根据业务目标确定未来 90 天的工作重点
- 定期查看品牌、线索、商机和重点项目的进展
- 判断哪些投入应该继续、增加、调整或停止
- 参与重要产品上市、市场活动和合作伙伴选择
- 帮助市场与销售统一线索标准、跟进要求和阶段目标
- 把经过验证的做法整理成团队可以长期使用的方法和工作规范
全球专业资源协作
根据项目需要，协同专业资源
有些项目不仅需要策略判断，还会涉及品牌设计、网站、内容、SEO、媒体、公关、营销技术或 CRM 等专业工作。
UPTOX 会根据项目的实际需要组织相应的专业合作伙伴。
客户无需分别对接多个供应商，也不必自行协调不同团队的方向和工作标准。
UPTOX 负责
- 明确业务目标和工作重点
- 明确整体方向、工作要求和交付标准
- 协调不同专业资源之间的配合
- 确保关键成果符合业务目标和质量要求
专业合作伙伴按需参与
- 品牌视觉与全球网站建设
- SEO、搜索营销和内容本地化
- 海外媒体、公关和市场推广
- 营销技术、自动化和 CRM 实施
所有参与者围绕同一个业务目标开展工作，客户面对的是一套统一的方向、要求和质量标准。